Transitar de la dimensión y escala, a la velocidad
y capacidad de reacción.
Parte de la autoridad formal y el control desde arriba,
al otorgamiento y desarrollo de poder y facultades.
Desde la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones
flexibles y virtuales.
Del análisis racional y cuantitativo, a la
creatividad y la intuición
De la necesidad de certeza, a la tolerancia a la
ambigüedad.
De la independencia y autonomía de la empresa, a la
interdependencia y alianzas estratégicas.
Del enfoque organizacional interno, al enfoque en
el medio competitivo.
De la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa.
Finalmente con mucha amabilidad y bastante
tacto para resolver problemas, todos podemos ser buenos administradores y
enfrentarnos a los nuevos desafíos gerenciales
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